(ANSA) SAN PABLO - Brasil tiene "características extraordinarias" para distinguirse en la era de la transformación digital, pero necesita invertir en formación e información sobre nuevas tecnologías para consolidar un cambio cultural en las empresas, especialmente en las pymes. La evaluación es de Filippo Di Cesare, director general de Engineering Brasil.
Di Cesare ofreció una entrevista a ANSA, al margen del seminario "Conectar a las empresas con el ecosistema de innovación brasileño e italiano para crear nuevos negocios", organizado por la Cámara de Comercio de San Pablo a través de GetHub y Rete Giovani.
El director de Engineering Brasil destaca todos los elementos que hacen que Brasil se encuentre "en una fase muy avanzada" para entrar en la nueva era tecnológica, empezando por un gigantesco mercado de consumo que impulsa la innovación, una propensión al riesgo, un alto porcentaje de "early adopters" (es decir, personas abiertas a las nuevas tecnologías) y el segundo mayor índice de horas pasadas en Internet del mundo.
"Esto convierte a Brasil en un entorno natural para la innovación", afirma Di Cesare, que subraya que pese a que "aún está muy por detrás de Estados Unidos, India y China, es un país que destaca".
El mayor reto actual del gigante sudamericano, añade, es "invertir en formación, cultura, información, crear asociaciones con universidades y promover la formación tecnológica de los trabajadores".
Los inversores extranjeros dirigen sus recursos a empresas que cuentan con buenas infraestructuras, incluidos elementos como la energía y la logística, pero también con empleados cualificados. 'Si no hay gente que sepa manejar la tecnología, el país tiene menos posibilidades que otro con talento disponible', advierte el directivo.
Di Cesare cita el ejemplo del sector agroalimentario, que utiliza mucha tecnología, como máquinas equipadas con sensores, internet de las cosas e inteligencia artificial, pero el reto de los agricultores es aprovechar esos datos para generar información relevante.
"La transformación digital significa cambiar fundamentalmente el negocio, reinventarlo, y esto implica claramente la cultura corporativa. Es un gran reto en todas las empresas, y en las pymes un poco más. Es fácil vender tecnología, pero muchos proyectos fracasan porque no se entiende el valor", afirma Di Cesare, que recomienda "pensar en grande y actuar en pequeño".
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